היזהרו מחיקויים -או- למה חשוב להתמקד ולהיות עצמנו בעולם העבודה?

ראשית, ברכות לצפון קוריאה על פתיחת המקדונלד'ס הראשון שלה בפיונגיאנג – גם אם הוא ממוקם במרתף. צעד זה, שנראה כחיקוי של סמלים מערביים כדי לשדר "אנחנו בסדר" לתיירים, מדגיש נקודה מעניינת: במקום להבליט אלמנטים חיוביים ומסורתיים של התרבות המקומית, צפון קוריאה בוחרת לחקות את המערב כסמל לקדמה.

מה הקשר לעולם העבודה?

יותר ממה שנדמה לכם. בעולם העבודה אנו עדים לעובדים ומנהלים הנכנסים ללופ של השוואות מתמידות. במקום להתמקד בייחודיות שלהם, הם מנסים לחקות את "המוצלחים" בתחומם. אמנם השוואה היא תגובה אנושית טבעית, אך יש לה מחיר כבד: היא פוגעת במוטיבציה, מערערת את הביטחון העצמי, ולעיתים גם יוצרת תחושת כישלון בלתי מוצדקת.

כאנשי משאבי אנוש, אנו פוגשים עובדים שמתוסכלים מהפער בין המקום שבו הם נמצאים לבין המקום שבו הם "חושבים שצריכים להיות". הם מסתכלים על עמיתים, מנהלים, או מובילים בתעשייה ותוהים: “למה אני לא מצליח כמוהם?”. אבל ההשוואה הזו שגויה. כל אחד נמצא במסע האישי שלו, עם כישורים ייחודיים, נסיבות חיים ואתגרים פרטיים.

איך מתמודדים עם הצורך בחיקוי?

במקום לנסות להיות "כמו מישהו אחר", יש להתמקד בצמיחה האישית שלנו. כדי להתחיל במסע הזה, אפשר לשאול:

1. איפה אני עומד היום? הבנה של נקודת המוצא שלנו היא קריטית. מיפוי הכישורים, הידע והחוזקות הקיימים מאפשר לנו לבנות תוכנית לפיתוח אישי.

2. אילו כישורים אני רוצה לפתח ולהעצים? מיקוד בשיפור עצמי ולא בהשוואה לאחרים עוזר לייצר מוטיבציה אמיתית שמגיעה מתוך תשוקה אישית.

3. מה אני יכול ללמוד מההצלחות והטעויות שלי? כל חוויה היא הזדמנות ללמידה. במקום לבקר את עצמנו, נשתמש במה שעברנו כדי להשתפר.

   
   

תפקיד המנהלים ביצירת תרבות של צמיחה אישית

כמנהלים, יש לנו תפקיד מרכזי בהכוונת העובדים לחשיבה נכונה. אנו יכולים לעודד שיח פתוח על מטרות אישיות, הצלחות ואתגרים, ולעזור לעובדים לזהות את הייחודיות שלהם. על ידי יצירת סביבה שמאפשרת שאילת שאלות והתבוננות עצמית, אנו מקדמים תרבות ארגונית שמודדת הצלחה בהתבסס על צמיחה אישית ולא על השוואה לאחרים.

כמה דרכים פרקטיות לעשות זאת:

• שיחות משוב חיוביות ובונות: לא רק ביקורת, אלא דגש על כישורים והישגים ייחודיים.

• הצבת מטרות אישיות: עבודה על מטרות קצרות וארוכות טווח שמתאימות ליכולות ולשאיפות האישיות של העובד.

• חגיגת הישגים קטנים: גם הצלחות קטנות יכולות להיות משמעותיות ולבנות תחושת ערך עצמי.

הדגשת האותנטיות בעבודה ובחיים

המפתח להצלחה, הן אישית והן ארגונית, הוא אותנטיות. במקום לחקות אחרים, עלינו לשאוף להיות הגרסה הכי טובה של עצמנו. כשאנחנו נאמנים לעצמנו, אנו יוצרים ערך ייחודי ומשמעותי לארגון.

דמיינו את ההבדל שיכולה לעשות חברה שמעודדת את עובדיה להיות מי שהם באמת, ולהביא את כל היכולות, התשוקות והכישורים הייחודיים שלהם לעבודה. הסביבה הזו יוצרת לא רק הצלחה אישית, אלא גם תרבות ארגונית חזקה, חדשנית ומצליחה.

שיעור מצפון קוריאה: מה אפשר ללמוד?

בדיוק כפי שצפון קוריאה יכולה לבחור להדגיש את התרבות המקומית העשירה שלה במקום לחקות סמלים מערביים, כך גם אנחנו בעולם העבודה. במקום לנסות להיות "כמו מישהו אחר", עלינו להתמקד בטיפוח הזהות הייחודית שלנו.

אז אם נסכם: במקום לנסות לשחזר את ההמבורגר של מקדונלד'ס, אולי כדאי להרים על נס את המטבח המסורתי. ובמקום לנסות להיות מישהו אחר – להיות אנחנו, הכי טוב שאפשר.